新闻资讯

联系我们

深圳市普泰克智能科技有限公司
联系人:黄吉惠 网站:http://www.ehoo86.com 邮编:518012 地址:深圳市龙岗区坂田坂雪岗大道吉祥工业区 电话:13923838905 传真:无 ....

新闻资讯

当前位置:新闻资讯

家居行业进入十年一遇大变局 未来四大机会在这

日期:2019-05-11 14:56 来源:未知 作者:admin

部分家居企业增速进入个位数时代

用一个字来形容未来两年的家居市场,可能是难,两个字,很难,三个字,非常难。

两个最直观的证据,第一个是卖场现象,我们卖劲吆喝,但仍门可罗雀,部分专柜卖货量不够交月租,用户去哪里了?

第二个更直观更精确,我们统计了2019年部分泛家居企业第一季度和和2018年第一季度的财报,形势更不乐观。

所以企业家在我对商业模式的系统性框架里,企业家不仅是基石,也是塔尖的明珠。所以熊彼特把企业家与企业家的创新归结为经济发展的基石,我认为企业家则是最大的商业模式,不仅如此,在新的时代,我认为企业家、科学家与军队,是构成国家发展与稳定的三大硬支柱。

企业家不断拓宽认知边界与认知深度,则是企业不断成长的基石性推动力。

著名企业家,日本四大经营之圣之一稻盛和夫引用福泽谕吉的一段话,来形容企业家:

思想深邃如哲学家,

心术高尚正直比元禄武士,

加上小俗吏的才干,

再添上土百姓的身体,

方能成实业界之俊杰。

5.优势企业未来的四大成长良机

一、品牌集中的良机。在一定的时间跨度内,一个足够大,品类足够复杂,市场又足够繁荣的市场是没有品牌集中度的。如何实现品牌集中?萧条就是良机。

商业的一个基本属性,就是竞争,竞争的目的,一个是为了活,另一个是为了活得更好,活得更好的一层意思就包括做得更大。而作为企业家,不想做大的企业家就不是好企业家,你不做大,必被大者吞噬。

在市场繁荣期,市场快速增长,家居产业又很庞大,每一个企业,都能获得可观的增长,对于优势企业,一个是增量市场已经足够吃饱,二是无暇顾及竞争对手。要做大的方法,一个是获得更大的增量市场,一个是占据更多的存量市场。

在繁荣期,要削弱甚至逼残竞争对手,是很难的,而在萧条期,趋势会帮你这个忙,很多盲目扩张,产品研发能力弱,资金流不畅的很多中小企业,甚至大企业,都会在萧条中非死即残了。这些空出来的市场,自然会被重新分配给那些在萧条期的优势企业。

二、优化管理的良机。在市场繁荣期,快速成长的企业还能做好精细化管理的企业是少数,那一部分企业将会是每一个领域最优质的企业。对于大部分企业而言,能应付市场的需求已属不易。而在萧条期,优质的企业会静下心来,提升团队,加强管理,梳理流程,改进工艺,降低成本。而这些体质的打造,为企业迎接下一个繁荣周期打下了优质的基础。

三、模式变革的良机。本轮家居市场的萧条,是需求不足、产能过剩、家居企业商业变革、互联网等多种因素叠加的结果。对于传统家居企业,不仅要在萧条期解决需求不足和产能过剩所带来的残酷市场竞争,同时又要应对家居产业的、信息变革、模式变革、体验变革和效率变革。这对于传统企业而言,是一项严重挑战。

对于优质,率先变革的行业品牌企业,正好可以利用萧条期和行业变革,对自身的商业模式进行优化调整,大幅提升效率,率先在行业大变革的大背景下完成自己的小变革。

四、加大研发的契机。一个认识的家具企业老板对一套畅销了10年的家具引以为傲,同时又对今天无论如何也研发不出当年的畅销产品无比沮丧。由于没有强势新品,导致经销体系开始崩塌,业绩开始大幅下滑。那家企业的规模大概2个多亿,境遇的确尴尬。

一套畅销产品造就了这家企业的规模,也让他们形成了对畅销产品的惯性依赖,研发能力明显大幅减弱,研发能力减弱造就了今天的困局。这种畅销,我不知道这家公司有没有分析背后的深层原因。

在我看来,这种畅销主要有三个因素构成,首先这套产品在当时确实是一套不错的产品,在同类产品中有非常独到之处;其二是市场处于快速增长期,市场的快速增长增加了这套产品的光芒;其三,后续研发能力没有成长,无法开发出更好的产品,即使原来的产品销量开始下滑,已经显示市场颓势的时候,其表现仍好于新开发产品,从而不断形成对老产品的依赖,进而更无法研发出新品。

绝大部分企业就是这样,只有到了情非得已,才会下决心去投入改进产品开发,殊不知,持续的优质产品研发,是一个企业持续快速成长的竞争力核心。

大家熟知的华为,多年来研发经费占比都相当高,也正是持续的大规模研发投入,在手机竞争板块,华为才能在一两年内迅速崛起,并且成功向中高端市场进军,成功突破了国产手机进不了中高端市场的魔咒。最近几年,家居整体市场的萧条是持续的,如果在萧条期还不重视持续研发的企业,迟早会被淘汰。

6.什么样的企业能够享受

萧条期的成长良机呢

什么样的企业能够享受萧条期的成长良机呢?

我认为需要具备三个特质:

一是有规模,资金状态良好的企业。那些过去将资金绷得很紧,不留余钱的企业在增速大幅下滑时反倒是一个更大的危机。

二是善学习,喜创新并成功进行变革的企业,也就是说,成功建立了创新增长模型的企业。

三是最高决策者有正确的持续发展战略。社会变化太快,只有企业决策层,特别是企业家的成长快于行业的成长和竞争对手的成长,才能带动企业领先于行业的持续成长。

萧条过后,必见繁华,那些在萧条前就有正确战略的企业,和那些在萧条期采取正确补救策略的企业家,不但将会享受萧条期的红利,还会享受随之而来的繁荣期红利,企业不期然间做大。

(文章来源:李骞/巅峰汇职业经理人-公众号,侵删)